Teori Manajemen & Konsep di Tempat Kerja

Teori manajemen diterapkan untuk membantu meningkatkan produktivitas organisasi dan kualitas layanan. Tidak banyak manajer menggunakan teori tunggal atau konsep ketika menerapkan strategi di tempat kerja: Mereka umumnya menggunakan kombinasi dari sejumlah teori, tergantung pada tempat kerja, tujuan dan tenaga kerja. Teori kontingensi, teori chaos dan teori sistem teori manajemen populer. Teori X dan Y, yang membahas strategi manajemen untuk motivasi tenaga kerja, juga dilaksanakan untuk membantu meningkatkan produktivitas pekerja.

Teori kontingensiTeori ini menyatakan bahwa manajer membuat keputusan berdasarkan situasi di tangan daripada "satu ukuran cocok untuk semua" metode. Seorang manajer mengambil tindakan yang tepat berdasarkan aspek yang paling penting untuk situasi saat ini. Manajer di universitas mungkin ingin menggunakan pendekatan kepemimpinan yang mencakup partisipasi dari pekerja, sementara pemimpin dalam militer mungkin ingin menggunakan pendekatan otokratis.Sistem TeoriManajer yang memahami teori sistem mengenali bagaimana sistem yang berbeda mempengaruhi pekerja dan bagaimana pekerja mempengaruhi sistem di sekitar mereka. Sebuah sistem terdiri dari berbagai bagian yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan. Teori sistem adalah perspektif yang luas yang memungkinkan manajer untuk memeriksa pola dan peristiwa di tempat kerja. Hal ini membantu manajer untuk mengkoordinasikan program untuk bekerja secara keseluruhan kolektif untuk tujuan keseluruhan atau misi organisasi bukan untuk departemen terisolasi.

Chaos TheoryPerubahan adalah konstan. Meskipun peristiwa dan keadaan tertentu dalam suatu organisasi dapat dikendalikan, yang lain tidak bisa. Teori chaos mengakui bahwa perubahan tidak bisa dihindari dan jarang dikontrol. Sementara organisasi tumbuh, kompleksitas dan kemungkinan untuk acara rentan meningkat. Organisasi meningkatkan energi untuk mempertahankan tingkat baru kerumitan, dan sebagai organisasi menghabiskan lebih banyak energi, lebih struktur diperlukan untuk stabilitas. Sistem ini terus berkembang dan berubah.Teori X dan Teori YTeori manajemen individu memilih untuk memanfaatkan sangat dipengaruhi oleh keyakinan tentang sikap pekerja. Manajer yang percaya pekerja secara alami kurang ambisi dan perlu insentif untuk meningkatkan produktivitas bersandar terhadap gaya manajemen Teori X. Teori Y percaya bahwa para pekerja secara alami didorong dan bertanggung jawab. Sementara manajer yang percaya pada nilai-nilai X Teori sering menggunakan gaya kepemimpinan otoriter, pemimpin Teori Y mendorong partisipasi dari pekerja.